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西安善翔电子科技有限责任公司

海升集团:信息化构建现代农业管理模式

一、客户介绍

2012年起,海升集团确立打造中国果蔬领域高端品牌战略,致力于全产业链融合的发展模式,业务涉及果蔬育苗、现代化种植、果品仓储物流、生鲜销售、果蔬多元化产品精深加工、现代农业观光旅游等,已经成功蜕变为一家品牌化运营的大型现代农业集团。

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二、信息化历程

海升集团EAS项目2014年开始启动,采取总体规划,分步推进的总体思路,由浅入深,历时3年多时间,总体实现了集团财务管控、农业板块供应链、集团供应链协同、移动销售办公等多个板块内容。

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海升集团EAS整体应用架构

在海升集团信息化建设过程中主要包含了几个阶段:

1. 统一集团财务核算平台,实现了集团会计制度、科目体系、核算维度的有效统一。

海升集团与锐思软件双方组成的项目团队共同设计集团核算体系,建立了既满足集团管控需求,又满足不同业务板块特点的科目体系,同时通过启用往来科目的内部往来通知,确保分子公司之间内部交易的账务数据适时完整一致,提高集团合并报表编制的效率和准确性。

2. 搭建现代农业业务管理平台,实现了海升集团现代农业板块财务、业务一体化。

(1)规划设计统一农业物料编码体系,制定了品类、品牌、品种、包装、规格等分层级分类方式,确保集团数据统一规范。

(2)规范农业基地库存管理,包括仓库现场管理、批次管理、出入库单据格式与流程,便于后期实施质量追溯体系。并与财务?榧桑迪植莆瘛⒁滴褚惶寤

3.   梳理规划农业销售业务平台,在EAS系统中固化多种销售业务流程。

(1)有效支撑集团集中销售模式的运行。打通了业务链条农产品从集团签订单、基地发货、确认收货及损耗、集团与客户结算、集团与基地结算。

(2)档口销售管理模式通过档口要货,物流配货、基地发货等多个环节,实现档口销售管理模式。

  4.   互联网+转型,基于金蝶云之家搭建海升移动销售应用、移动农事填报应用平台。

     (1)通过金蝶云之家搭建移动销售订单移动客户签收等应用,轻松实现销售移动办公,提升了销售部门工作效率。

(2)通过金蝶BOS二次开发,农事管理与现有EAS管理系统无缝集成,做到农业管理精细化、数据实时准确化、业务流程标准化。

三、客户寄语

海升集团目前在用的财务部分已完成了集团及下属分子公司的会计制度、会计科目的统一,核算标准化;供应链部分已完成了全集团的物料主数据编码和规则的统一,实现了农业企业的财务及供应链的基础管控要求;供应链实现与财务的无缝连接,凭证自动推送生成,有效支撑集团的业务管控要求;另外,目前基本开发完毕的合并报表?椤⒁贫勰?榈龋盼蠢春喜⒈ū硇剩视暗悼诠芾碓黾恿酥疃啾憷痛怪惫芸亓Χ取